仅限于行业特性、工作环境、用工条件的有所不同，餐饮酒店人员的管理与一般意义上企业员工的管理还是具有相当大区别的。这些被管理的对象既有自身的优势：年长、朝气、有活力，拒绝接受力强，但同时，他们也有自身的劣势：学历一般不低，自我管理缺少，更容易随大流等等，再加他们素质参差不齐以及拒绝接受管理的形式和程度有所不同，这些都给管理带给了相当大的可玩性。那么，如何来去管理这些餐饮酒店的人员呢?制度化管理餐饮酒店员工的管理，制度化依然不可缺少。中国自古以来就有无规矩不成方圆之说道，大凡管理，就必需要有这些章法不作前提。

餐饮酒店的员工文化素质往往不低，因此，系统、落后的管理制度对他们也许起没法什么大起到，因此，在用于制度管理员工时，餐饮酒店要遵循如下几点：1、制度不要过于繁复。制度如果汗牛充栋，过分多样的话，餐饮酒店管理人员实行一起往往可玩性较小，如果继续执行不力，打了优惠，就不会让很多制度流于形式，最后，不会很大地伤害整个制度的严肃性。因此，要避免这一点，就要修改制度，实行瘦身计划，就要把平时常常用于的日常管理(比如值勤、穿着等)、标准话术、商务礼仪、公共卫生制度、服务标准等大大地向他们展开灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就更容易落到实处。2、制度管理要刚性。

管理的关键在考核，考核的关键在实施。因此，在实行制度化管理时，在制度继续执行和实施上一定要一视同仁，无法厚此薄彼，只有制度面前，人人平等了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能确实信服法律的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能充分发挥它的威力，让大家不肯越雷池。制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和确保，一个没章法的餐饮酒店预见不会在经营管理当中破绽百出，从而无法做强、做到大。

因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作为以服务水准强弱为卖点的餐饮酒店人员只有举起制度管理的大旗，管理出有效益才能确实地以求反映。自治权管理。

餐饮酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多名门相近，或者是来自于同一个群体农村打零工一族。因此，在管理餐饮酒店人员时，如果能采行自治权的方式，积极开展自我管理，往往需要起着更佳的推展效果。具体操作手法是：1、从他们当中，替代性有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，较慢提升他们的的组织、管理能力，并委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。2、把餐饮酒店的制度，化作他们需要解读和继续执行的喜闻乐见的形式，通过推选出有的自治权首脑现身说法，以身作则地继续执行，从而造就整个餐饮酒店人员的继续执行。

这样做到的益处是：1、管理者来自他们中间，更容易获得他们的信任。这要比新进一个管理人员，用餐饮酒店人员不更容易不懂的章法去容忍管理要好很多，且这种方式，更容易获得他们的接纳并最后继续执行。

2、自治权需要让他们更佳地看见职业前景。因为自治权领导人来自于他们身边，更加有认同感，对他们更加有职业诱惑力，因为如果遵规守距、夸奖的话，有可能下一个管理者就是自己。榜样的力量是无穷的。

通过管理自治权，作为餐饮酒店可以构建低成本管理的效果，所花费不多，但却更容易让制度落地，堪称一箭双雕，一举两得。以教代管。作为餐饮酒店的人员，过分执着高压管理，仅限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往无法拒绝接受，甚至采行硬抵抗等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代管，采行教教的形式，大大地给他们洗脑，让他们拒绝接受酒店的管理理念、方法等，推倒称得上一种更为有效地的方法。

以教代管具体实施方法是：1、在教中管。作为餐饮酒店，无论是基层管理人员的大堂经理，还是前厅经理，抑或是一般的服务员，甚至厨师，他们都是必须大大地自学和提高的，有的酒店甚至每周专门辟出一定的时间来的组织员工展开自学，只不过，这都是灌输酒店管理理念和动作的好时机。

通过在培训或现场指导过程中反复强调管理的内容、工具等，起着教练的起到。比如，现场仿真演练如何与顾客交谈等，促成其掌控招待顾客的技巧的同时，把明确拒绝也悉数特了进来，起着了寂静胜有声的效果。

2、在管中教。在酒店人员实行管理当中，不要忘了在管理当中，教给他们如何去做到，让酒店的员工明白，酒店的管理是协助他们提高的，是为他们服务的，这样就可以避免他们对于管理人员的戒备心，从而需要更佳地了解酒店管理的意义。

比如，某酒店大堂经理找到迎宾小姐站姿不标准，就立刻现场给与修正，并认为作为一个迎宾人员，她双脚讫的标准对于一个星级酒店的影响和意义，从而在管的同时，超过了教的效果。以教代管，教管合一，可以防止全然的为管理而管理，可以避免管理者与被管理者之间的对立和冲突，可以让管理需要水到渠成地不予实行，而不至于操之过急，而造成被管理人员的违背和反感。

人性化管理。餐饮酒店的人员很多都是名门农村，他们具有不同寻常的生活和工作压力，因此，在管理当中，如果需要给与他们人性化的管理方式，则更容易受到他们的青睐和注目，他们更喜欢潜移默化、和风细雨式的管理方式。实行人性化管理必须留意的是：1、人性化不相等人情化。作为餐饮酒店，人性化的管理是十分适当的。

但绝不能把人性化与人情化等同于一起。人性化的管理是基于管理理性的基础上的，更好地注目了被管理者的感觉与接受程度、拒绝接受方式。

而人情化管理则往往更容易记得原则，最后让管理和制度抛掷之脑后，管理变为了一团和气，变为了你好我好大家好，变为了和稀泥和打太极，让管理无法展开下去。人性化的管理，只不过是一种层次较高的管理，它可以不显山不露水地超过管理的目的。比如，有的酒店在管理员工时，就发售来首次违纪不罚款，但在一定时间内犯悉数惩处的方式，明确作法是，第一次违反制度，只开罚单，但不确实罚款，意味着是警告你，警告你，但如果在一个月内再度违背制度，而两次悉数继续执行惩处，这就是一种人性化的管理方式。

却是，人不是神，都有犯错误的时候，通过给与修正的机会，有时可以间接地超过鞭策的效果和起到。2、交流是人性化管理的核心。在餐饮酒店的管理当中，交流是必不可少的。较好的交流比不上任何形式的管理手段。

比如，有的酒店发售总经理接待日，总经理与您面对面等，就是通过这种一对一的交流方式，理解酒店员工，特别是在是基层员工的生活状态，工作状态，心理状态。比如，他们来自那里，生活习性是什么?饮食的习惯，否适应环境等等，从而，缓他们所急，想要他们所想要，关心他们所须要，与他们创建一种内在的情感联系，让他们打动，让他们从内心里拒绝接受企业，拒绝接受管理，最后超过无为而治的效果。人性化的管理，就是拒绝管理者要拿起管理者的架子，俯下身子，与员工体贴交朋友，通过管理者的同理心、一对一思维，以及相互间的双向对话交流，从而上下一心，联合把管理的工作做到坚实，做位。托管地式管理近年来，随着连锁餐饮酒店的大大经常出现，一些专业化的餐饮管理公司应时而生，于是，托管地式的管理之后被很多餐饮酒店引进进去。

作为第三方管理的托管地公司的经常出现，是餐饮酒店专业化分工的必然结果。但托管地式员工管理，要留意以下两点：1、托管地式管理输入的是规范，但规范的实行要循序渐进。因为餐饮酒店从业人员的文化素养一般不低，因此，硬性地灌输流程、制度、规范，企图让他们一下子仅有掌控，是不现实的事情，也是不是非的事情。

2、托管地式管理要与餐饮酒店有效地选育。也就是说，在管理员工时，第三方管理公司一定要把杰出、先进设备的管理制度，能与酒店的实际情况融合一起，需要融合酒店员工的素质、层次等，有针对性地实行管理措施，因地制宜地做到管理，而不是生搬硬套，坚决实际。对员工实行托管地式管理有如下益处：1、避免了由于跟员工过于熟知，而很差管理的弊端。因为是第三方，所以，就没了因为过于熟知而下没法手的失望，而作为员工，对于不熟知的第三方管理者，堪称抱着有敬畏的心理。

2、可以让餐饮酒店资源探讨作好经营。通过利用第三方力量，作为餐饮酒店可以增加创建管理部门的成本，可以专业把餐饮酒店的菜品、服务搞上去，提高自己的核心竞争力，更佳地提高自己的产品质量和服务质量。托管地式管理，或管理外包，是餐饮酒店管理的一种未来发展趋势。但这种第三方管理只有选育在餐饮酒店这片扎实的土壤上，员工管理才能有的放矢，才能更为有效地。

管理出有效益总之，餐饮酒店的人员管理是餐饮酒店经营者面对的新课题，作为管理者，只有根据餐饮酒店员工的实际状况，量身定做管理模式，才能让管理确实充分发挥出有理应的起到，才能让餐饮酒店的经营锦上添花，大大建构出有更大的效益。

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