河南建业董事局主席胡葆森【地产中国网原创报导】3月10日下午四点，河南建业董事局主席胡葆森按时经常出现在坐落于北京潘家园的河南大厦一层，寒暄几句后，之后开始了与各路记者聊天，不形似以往的采访者与受访者之间一问一答，而是你一言我一语的交流，过程中不时爆出大家笑声，即使遇到脆弱问题，他也是深思后得出答案，这就是我眼中的2016胡葆森印象。5年政协、9年人大代表，今年是胡葆森第十四次参与两会。前两年的两会，我跟访了他，每次问到为什么不去一线时，他都会说道，我们的价值观是植根于中原，教化百姓。

今天，这个话题又被重新启动，他再度特别强调，会回头过来。我们不是没那个能力出来，十年前在北京扩展几个项目还是非常容易的。胡葆森回应，但一个企业必需寻找自己的蓝海，河南省目前城镇派驻人口相似一个亿，这就是建业的蓝海。的确，如果按照新型城镇化的长时间进程，这片蓝海可能会盛产出有上千万的低收入岗位、万亿级的生产能力以及很大的GDP夹住。

可是如今，中国经济形势低迷，特别是在是三四线城市的房地产已沦为重灾区。河南作为中国发展的一个缩影，恰如其分的体现了当下的情况。而建业，植根于河南二十余载，众多项目产于在三四线城市，难免会在宏观经济萧条的大背景下躺在枪。

在胡葆森显然，去年不受房地产上行的压力下，县区财政经常出现了大幅度下降。今年的GDP增长速度想超过去年的水平很不更容易，2016、2017年的日子不会更为伤心。

他用一句话形容了当下的形势，病来如山倒，病去如抽丝。的确，多年来的积压造成了生产能力不足、库存低企，不是一时半会需要解决问题的。还能无法在三四线城市固守下去?面对着三四线城市快速增长的压力，面对着宏观经济因素的制约，面对着低库存的难题，胡葆森给自己明确提出了一个疑惑。不过，胡葆森明确提出了转型。

耕耘河南与去库存目前,建业已转入河南省的 18 个地級城市和 22 个县级城市，在销售和去库存方面的压力显而易见。去年，建业有多达2/3的销售来自于三四线城市，郑州将近1/3。

今年，胡葆森增大了郑州的力度，预计1/2的销售来自这边。春节后，郑州的市场不俗，但三四线城市快速增长压力仍然相当大。

去库存必须时间，慢则两三年，快则五六年，跨越整个十三五期间。胡葆森说道，最显然的方法还是新型城镇化，发展生产、解决问题低收入、希望农民入城。房地产去库存刚好胡葆森此次两会带给的建议之一。他回应，目前的调控政策仍多偏重于市场需求外侧：信贷杠杆、购买税费免除、优化落户、房价补贴等。

而当前中国房地产市场的整体形势早已指出，把重点放到性刺激住房市场需求上，不能构建短期内的去化效果;从长远看，房地产去库存关键要靠供给侧改革。那么，如何去库存?胡葆森得出的建议是，增大城市房地产开发用地管理力度，掌控增量，调整存量;了解前进财税体制改革，增税降费，为企业去库存营造良好条件;深化土地制度改革，优化用地结构，提升土地的用于效率;在融资等方面增大对优质企业的反对力度，推展企业创意产品、升级服务，更佳符合居民的新型市场需求。

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