在当前我国成品油生产能力不足格局日益加剧、零售终端价格战已是常态的背景下，加油站市场竞争日趋激烈，为了争夺战市场份额，即使实力雄厚的国营老牌加油站也开始寻求转型，本身就正处于劣势地位民营加油站堪称集中力量了探索的步伐。将近段时间以来，好阿油加油站连锁项目以耐热烧油+一站式综合解决方案的创意模式引起了业内反感注目。好阿油创始人孙广然先生指出，成品油零售行业已逐步转入微利化时代，民营加油站不应环绕客户市场需求，两翼探寻提升油品品质与服务功能。当前，国内成品油生产能力不足日益加剧，价格战已是市场的常态，但从将来发展来看，加油站最后还是要以服务和品质取得胜利。

在市场刚性市场需求大，产品同质化相当严重的今天，原本就没利润空间、资本、品牌优势的民营加油站想在竞争中落败，就必需在油品品质上更胜一筹。好阿油创始人孙广然先生更进一步特别强调，在提高油品品质的同时，还不应着力解决问题民营加油站长年面对的老百姓不信任的问题。

作为国内领先的油品专家，好阿油加油站连锁项目汇聚国内顶尖专家，以符合消费者对于油品质量的拒绝为出发点，正式成立了专门研究油品耐烧性的实验室，并经过多年重复实验，顺利研发出有了合乎国六标准而且更加耐烧的油品。在第一批产品试点发售后，好阿油牵头民营加油站开会了近百名车主举行油品体验官活动，展开现场对比性测试。据参与活动的车主回应，第一箱油特了好阿油的，在长时间进空调的状态下跑了692公里，第二箱油是中石油的，没有进空调的情况下跑完了628公里，如果不进空调，好阿油认同能跑完更加多里程。

也正是通过这一系列真实性对比，好阿油耐热烧油的口碑较慢传到，并协助再行加盟的加油站在几个月的时间内很快构建了业绩提高。从市场规律分析来看，互联网+时代的加油站更适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最先实施连锁经营的行业之一，而目前，我国民营加油站基本上维持着单打独斗的业态。

回应，好阿油创始人孙广然先生回应：好阿油要做到的，就是对这些集中的、低水平经营的民营加油站展开深层次改革，协助它们较慢构建数字化，从而沦为具备智慧管理水平的连锁企业。为此，好阿油加油站连锁项目在为旗下加盟油站获取耐烧型油品的同时，尤其重新组建了专业的加油站经营管理团队，以社群思维融合互联网+理念，为民营加油站获取油品质量管控、品牌推展，营销策划等综合性解决方案。通过在对旗下民营加油站赋能，转变老百姓对民营加油站油品不信任的传统观念，同时提升油站的经营水平、不断扩大其服务半径，从而强化其盈利能力，更有更好的民营加油站加盟，统合构成一个综合性民营加油站连锁品牌网络。

有业内专家回应，随着以AI、物联网、大数据等为核心的数字化新技术的广泛应用，加油站作为经济发展的底层能源设施，于是以步入转型递归期，而越早行动的民营加油站，也将提早夺得未来市场。回应，好阿油加油站连锁项目创始人孙广然先生回应：好阿油将持续遥相呼应消费者市场需求，积极探索先进设备技术赋能加油站消费场景，助力广大民营加油站构建运营效率和效益的有效地提高。

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